在一起时拼尽所能,离开时好好再见奈飞8大

奈飞的文化怎么在中国落地，有哪些中国人能够学到的东西？本文针对这个问题，进行了详细地经验分享，希望能对你有所帮助。大家好，我们今天讲的是《奈飞文化手册》，看起来好像是企业文化这回事，但从根本上来讲，是我们要探讨“未来组织怎么建设”的问题。一、未来组织建设问题现在我们很多人还是生活在组织中，组织未来怎样运作、其模式怎样？能不能更加人性化、更加敏捷、更加促使我们发挥创造力、帮助我们持续学习成长，以及在未来，组织如何保持自身竞争力？这是我们面临的一个非常重要的问题。其实，我们所认识的很多组织都存在着非常严重的问题。大家可以想一想：在你的组织当中，你目前最讨厌哪一点；如果把家也作为组织，最让你不喜欢的是什么。对这些问题，相信很多人都会有自己的意见。也就是说，一个小型的团队包括一个家，都可能会有你喜欢的地方，也有你不喜欢的地方。我们在研究未来组织的时候，就要研究这些问题。我们看未来组织，一定要高度满足两个目标，这两个目标也是我们探索未来组织或者未来组织文化、企业文化当中一个非常关键的问题。第一个目标是竞争和生产力的需要。这个组织能不能在盈利和持续经营的过程当中，很好地发挥作用？第二个目标是人的发展的需要。这个组织能不能帮助我们充分释放潜力，能不能符合我们的人性发展？二、关于人性我在这里特别讲一讲关于“人性”的目标，它有哪些需要通过组织来实现呢？前段时间北大汇丰商学院创讲堂有一个演讲者托马斯·希伯尔，他是整合心理学的全球大师。他讲人大概有两个B是很重要的：第一个叫Belonging，就是人的归属感很重要，因为任何人都有归属到一个小的团队或者一个大的组织当中的需要。这个归属，不只是讲你目前在团队当中的法定角色。很多时候，你虽然是一个团队中的法定成员，但周围人都不接纳你，很多事情都不带着你玩。这时，你就会产生失落感，就没有办法满足自己归属这方面的需要。人总要有所归属，总要在这个圈那个圈里过日子，否则此心就无处安放，人就无法真正快乐。也许家就是我们满足归属感最重要的地方，无家可归的人最可怜。所以归属是非常重要的人性需要。第二个B叫Be

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