中国失败文化缺失了5000年,重新正视失

“文化看起来是一种虚无缥缈的价值观，却深切影响着人类。在人类创新的长河中，最具杀伤力的不是失败，而是外界对于失败者的苛责。

失败是生活的常态，每个人都是「失败者」，只是程度不同而已。

管理学中的「比伦定律」告诉我们，若你在一年中不曾有过失败的经历，说明你未曾用于尝试各种应该把握的机会。

重要的不是失败本身，而是我们对待失败的态度。

先来讲一个故事。

「山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵」是唐代刘禹锡留下的千古名句，但恐怕没人能想到，这竟然也与失败有关。

刘禹锡在任监察御史期间，参加了王叔文的「永贞革新」。革新失败后，他被贬至安徽和州县当一名小小的通判。知县据此不断给刘禹锡穿小鞋，强迫他搬了三次家，面积一次比一次小，最后仅是斗室。刘禹锡遂愤然提笔写下超凡脱俗的《陋室铭》，并请人刻上石碑，立在门前。

自古以来，“成王败寇”大抵就是中国传统文化对失败的态度：人们厌恶失败、排斥失败，衣锦还乡、功成名就才是荣光。哪个失败者不被踩在脚下，哪个成功者不被吹捧上天。

《三国演义》中动辄是对战败武将的问斩、对有误文官的革职，导致许多文武大臣敢冒天下之大不韪把失败包装为成功，导致决策失误祸国殃民。

理性分析，成功者全是优点吗？失败者就一无是处吗？显然不是。但没办法，谁叫你败了呢？

我们的失败文化已经缺失了年，一点也不夸张。

时至今日，创新创业已是社会热词。然而，失败文化的缺失就是个灾难。

年初，曾被创投界视为独角兽的某共享单车企业出现经营危机，千万人在线上线下排队退押金。一时间，关于这个企业和创始人的各种负面信息接憧而至，人们的矛头开始直指创始人，似乎忘了不久前媒体和大众还在津津乐道他的种种励志故事。

我一直说，创业失败，最终一定是创始人的失败。一家公司如果被做到人人口诛笔伐的地步，一定是创始人有问题。

但我更想说的是，对同样一件事情，转眼间就有如此大的反差，不再是个人的问题，只能说我们骨子里缺乏一种叫失败文化的东西，整个群体在面对失败时显得无所适从。

多少人嘴上喊着创新，真遇到让他创新的事，第一反应是退缩；看到别人创业遭遇挫折，第一反应是「幸好我当时没做」；更有一些从未体验过创新也不敢真正创业的人，却口口声声必称创新创业，害人不浅。

其实，比失败本身更可怕的，是对失败创业者的否定，是全社会对失败的选择性回避。

要知道，创新创业本就是高风险和高失败率的事。然而，有两个「偏差」让人们对成功和失败的认知产生了巨大误判。

第一个是「幸存偏差」。

畅销书作家罗尔夫·多贝里在《清醒思考的艺术》中写到：由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败，你会系统性地高估成功的希望。这被称作「幸存偏差」——我们看到的只是活下来的幸存者，那些失败者早已不见踪影。

历经几次重大波折终于上市的拉卡拉创始人孙陶然就说，「你见到的只是最终能站在台上的5%的成功者，其他95%没有成功的人已经消失在人海中，你根本没有机会见到……」

我们以为看到的成功都是必然，其实只是偶然；我们以为看到的失败只是偶然，那才是必然。成功的偶然性被刻意放大了很多倍，使得人们经常基于偶然的成功做出错误的行动。

第二个是「失败偏差」。

人们更容易看到失败的负面影响，而不是它的正向价值，我称其为「失败偏差」。

一旦失败，人们会刻意把失败的影响放大很多倍，认为你很难再翻盘。事实上，不止是普通大众，很多创业者在失败面前也软弱得像一根面条，被压得抬不起头。太多时候，创业者沉浸在自己的悲伤之中，却忘了唯有咀嚼失败、学习失败，才是通往成功的唯一道路。

怎么办？

只有建立，而且必须建立一种失败文化，才能将这两个偏差扭转过来。

那么，究竟什么才是失败文化？是单纯宽容失败吗，显然不是。如果那样，失败便没有任何压力，整个社会不会前进而是倒退。

宽容但不纵容失败，才是失败文化的核心。

放眼全球，但凡创新活跃创业伟大的地方，都是宽容但不纵容失败的代表。

以色列被誉为全球创业圣地，人们去膜拜学习往往强调其教育体制和创业生态，却少有剖析以色列人骨子里不把失败当回事的文化信念。

《Start-upNation》一书作者SaulSinger说，一个犹太母亲如果有一个创业者的孩子，她不会为之担忧和疑虑，相反会非常骄傲。

以色列在历史上曾经多次饱尝亡国之苦，失去祖国土地达多年，犹太人长期分散寄居他国。惨痛的民族史，让以色列成为世界上最有危机感的国家之一，也是最包容风险、接受失败的国度。

以色列媒体不吝对勇敢挑战现状的创业公司的赞扬，不吝对失败和转型故事的鼓励。这让创业者、投资人和民众形成一种价值观：失败了从头再来就好，不必背上沉重的思想负担，失败不是意外，而是成功路上的必须。

除了宽容失败，以色列更是一个主动让自己国民学习失败的国家。

从高中阶段开始，以色列会让学生拿出一部分时间和精力去创业，显然这是一项耗时耗力且多半会失利的事，在东方国家几乎不可能。但以色列的学校和家长却有足够的耐心鼓励孩子们去做这件事，只因它能教会孩子们如何真正应对失利，而不是被很多营造出来的成功假象所迷惑。

一位以色列教授这样总结：我们容纳的不是失利，而是容纳再次试验。

宽容但不纵容失败的实质，是不放过任何一个从失败中攫取宝藏的机会。

许多硅谷的高科技公司宁愿让员工冒失败的风险，宁愿让企业的利润暂时受损或承担创新失败的后果，也不愿员工丧失敢于创新和冒险的精神。

谷歌、苹果和Facebook等公司总能不断推出备受追捧的产品和服务，但它们内部失败的项目要多得多。

硅谷投资人更看重的也是创业者有没有失败的经历，而不是光鲜成功的履历，失败者被称为「有经验的人」。因为投资人90%的项目都以失败而告终，他们也是不断的失败中才获得巨大回报。

斯坦福大学商学院战略管理学家WilliamP.Barnett在被问到硅谷创业公司失败率很高的问题时说，「如果硅谷的失败率下降，我会很担心，那说明硅谷的创新活力和能力下降了」。

宽容但不纵容失败，更是激发全体国民精气神、让失败成为常识的最佳态度。

欧洲一直以保守出名，但近些年一些国家也开始培育包容失败的文化。

芬兰自年起设立了「国际失败日」，每年10月13日芬兰人都会鼓励全世界人民「自曝己短」，释放自己内心的压力，摆脱对失败的恐惧，甚至在