农业产业企业如何确立战略之根

战略寻根，是由外而内的根本洞察，是围绕根本趋势、根本竞争、根本资产三个维度进行检索、思考、判断、决策的过程。

所谓“由外而内”，是指站在消费者、第三方、未来发展的角度，看自己和竞争者所处的位置及独特优势，而不是孤芳自赏、以自我为中心。

福来战略寻根的“钉子模型”

根本趋势：“望远镜”思维——顺势而为，预见未来，规划现在

判断根本趋势要用“望远镜”思维，即基于社会进步与升级，以及对未来市场需求的变化而做出的判断。根本趋势主要从国家大势、行业趋势、消费趋势三点进行深入洞察，洞察内容包含国际趋势、技术革新、市场发展等。

趋势大于优势！今天强大的优势，会被明天的趋势轻松碾压

沿着老地图，找不到新大陆。战略寻根，首先要看清未来的趋势在哪里，自己的机会在哪里。以福来咨询服务的农业食品领域为例，来看一下未来的趋势。

国家趋势有五大关键词组：生态文明、绿色发展；乡村振兴、产业兴旺；质量兴农、品牌强农；供给侧改革、提质增效；食品安全、绿色健康。

行业趋势有五个转变：高数量转向高质量、价格转向价值、同质化转向小特高、分散主体转向联合体、传统经营方式转向互联网科技。

消费趋势也很明显：追求健康品质、喜欢特色尝鲜、乐于文化消费、热爱互动分享、

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